Método de execução, etapa a etapa.

Modelar competência de forma que sirva para alocar, não para enfeitar avaliação.

1. Modele competência para ALOCAR: o que a operação precisa × em que nível cada pessoa está
2. Use escala simples e verificável (executa com supervisão / sozinho / treina outros)
3. Valide a matriz com os líderes — nível é avaliação de evidência, não de simpatia
4. Versione: competência tem data e avaliador

A matriz responde a pergunta de alocação real ("quem pode assumir a calandra no turno B?") — testada com casos verdadeiros.

Matriz de competência para enfeitar avaliação anual: se não decide alocação, vira burocracia que ninguém atualiza.

Entregável que fecha a etapa: Matriz de competências modelada